Proteklih nekoliko godina nalikovalo je vrtoglavoj vožnji vrtuljkom, tijekom koje se naša otpornost našla na kušnji uslijed globalnih događaja i fluktuacija cijena energije. Kao čelnica jedne od najznačajnijih energetskih kompanija u ovoj regiji mogu sa sigurnošću reći da smo se hrabro suočili sa svim izazovima i postali snažniji, mudriji i bolje pripremljeni za budućnost.
Zamislite održavanje ravnoteže između potrebe za stabilnom opskrbom energijom, kontrole troškova i zelene transformacije koja je svijetu toliko očajnički potrebna. Zahtjevno je i izazovno, ali je izvedivo.
Tijekom ovog razdoblja održavali smo stabilnu opskrbu gorivom i istovremeno diversificirali poslovanje širenjem na obnovljive izvore energije, dokazavši tako da smo sposobni ne samo preživjeti nego i napredovati tijekom turbulentnih vremena. Doduše, još uvijek je dalek put pred nama jer će uspostava društva s nultom emisijom ugljika trajati desetljećima.
Pretprošlu i prošlu godinu obilježila je volatilnost tržišta, nakon čega je ove godine uslijedilo stabilnije cjenovno okruženje. Ta stabilnost omogućuje nam da se usredotočimo na naše dugoročne ciljeve. Više od 500 milijuna eura utrošeno je na istraživanje, održavanje i razvoj naftnih i plinskih polja tijekom proteklih pet godina, INA kontinuirano ulaže u održavanje domaće proizvodnje.
To je dovelo do novih otkrića plina u Severovcima 2019. i do našeg najnovijeg otkrića nedaleko od Grubišnog Polja (Veliki Rastovac-1) koje će isporučivati 145.000 kubnih metara plina dnevno (sedam posto naše ukupne godišnje proizvodnje plina). Međutim, da bismo bili u mogućnosti ubrzati realizaciju projekata, potrebno je pojednostaviti postupak izdavanja dozvola. U Hrvatskoj od otkrića do proizvodnje može proteći do pet godina, dok isti postupak u Kanadi traje manje od godine dana. To je posebno važno u okolnostima velike tržišne nesigurnosti koja je posljedica geopolitičkih turbulencija. Naš uspjeh proteže se izvan granica Hrvatske.
Značajnim projektima u Egiptu dokazali smo svoje međunarodne ambicije. Naše sudjelovanje u proizvodnji plina u toj zemlji prvi put u povijesti INA-e (dosad smo ondje proizvodili samo naftu) dokaz je našeg rastućeg utjecaja i sposobnosti u međunarodnim okvirima. Zelena tranzicija je ono što nas najviše potiče. Ona je budućnost ne samo naše industrije nego gospodarstva općenito. Svjesni te činjenice, dvadeset posto sredstava za kapitalna ulaganja u 2025. namijenit ćemo za projekte obnovljivih izvora energije. To su inicijative koje nas tjeraju naprijed. S našim tradicionalnim poslovanjem nastavit ćemo dokle god to bude potrebno, a prihode od tog poslovanja iskoristit ćemo za poticanje ulaganja u obnovljivu energiju.
Tradicionalnu industrijsku lokaciju u Sisku transformiramo u centar za obnovljive izvore energije s već izgrađenom sunčanom elektranom i predviđenim postrojenjem za proizvodnju biometana.
Trenutno smo fokusirani na pokretanje izgradnje novih sunčanih elektrana na različitim lokacijama, izgradnju postrojenja za proizvodnju zelenog vodika u Rafineriji nafte Rijeka, a usto istražujemo geotermalnu energiju koja pokazuje obećavajući potencijal. Na javnom natječaju dobili smo dozvole za djelatnosti istraživanja na dva geotermalna istražna područja u Hrvatskoj i već smo počeli geofizička mjerenja podtla. Naš je cilj pronaći dovoljno geotermalne vode za proizvodnju električne energije, odnosno za grijanje u industriji i kućanstvima. Svojom stručnošću pomažemo i drugima u njihovim zelenim transformacijama.
Hrvatska Agencija za ugljikovodike i naša servisna kompanija Crosco nedavno su potpisali ugovore o geotermalnim istraživanjima u nekoliko gradova. Cilj je tih projekata potvrditi geotermalni potencijal koji se može iskoristiti za grijanje tih gradova te i na taj način pokazati pouzdanost INA Grupe kao partnera u području obnovljivih izvora energije. I zelene bi projekte bilo moguće ubrzati kad bi postupci izdavanja potrebnih dozvola bili brži.
Iako je INA tijekom šezdeset godina svojeg poslovanja bila prepoznata po svojoj stručnosti u proizvodnji plina i nafte, danas možemo s ponosom reći da smo učinili važne korake u smjeru zelene energetske tranzicije, pružajući na taj način potporu naporima koje ulažu Europska unija i Republika Hrvatska. Sinergijski učinci pripadnosti velikoj grupaciji, poput razmjene znanja i iskustava, nešto su što možemo i trebamo iskoristiti za razvoj naše kompanije i gospodarstva u Hrvatskoj i regiji.
Dok se okrećemo budućnosti, ostajemo predani svojim korijenima. Naše tradicionalne djelatnosti i dalje su okosnica našeg poslovanja. Nadogradnja Rafinerije nafte Rijeka u moderno, učinkovitije i održivije postrojenje najveće je pojedinačno ulaganje u povijesti INA-e. Nadogradnju provodimo u fazama, uz znatna ulaganja čiji je cilj smanjiti emisije i prijeći na zelene izvore energije.
Do 2030. planiramo smanjiti emisije rafinerije za oko deset posto, a do 2040. za pedeset posto, što je izazovan, ali izvediv cilj. Neovisno o projektima i kapitalnim ulaganjima, smatram da se istinska snaga INA-e krije u njezinim ljudima. Gotovo četrdeset posto zaposlenika INA Grupe u Hrvatskoj mlađe je od četrdeset godina. Takva mlada radna snaga u naše procese unosi svježe ideje i inovacije. INA svoj uspjeh duguje kombinaciji predanosti mladih i iskustva njihovih starijih kolega.
Stručnost naših ljudi pogonska je snaga naše kompanije i čimbenik zahvaljujući kojem se nalazimo na čelu energetske industrije u Hrvatskoj. Svijet će se i dalje mijenjati, ali jedna se stvar nikada neće promijeniti: INA će uvijek biti ovdje kao pouzdan partner, inovator i predvodnik gospodarstva. Naša povijest temelj je na kojem gradimo našu budućnost: budućnost koja je zelenija, održivija i prepuna mogućnosti.